Rollen
De vorm waarin ik werk verschilt per opdracht, maar mijn manier van kijken blijft hetzelfde: kalm, precies en gericht op wat het systeem nodig heeft. Organisaties schakelen mij in wanneer beweging nodig is, maar de bestaande context dat nog niet vanzelf doet. Dan is tijdelijk leiderschap nodig dat helder ziet, de juiste verschuiving maakt en het systeem weer logisch laat functioneren.
Mijn rollen zijn contextafhankelijk. De opgave bepaalt de vorm, niet andersom.
In de kern vervul ik vier soorten rollen, duidelijk van elkaar te onderscheiden en ieder met een eigen functie binnen een organisatie.
1. Strategisch leiderschap op directieniveau
Het geheel dragen en bestuurbaarheid herstellen.
In deze rol breng ik overzicht, rust en richting terug. Wanneer lijnen onduidelijk zijn, besluiten blijven hangen of de organisatie in een overgangsfase zit, neem ik tijdelijk de plek in die helderheid en volwassenheid moet brengen.
Ik maak zichtbaar waar verantwoordelijkheid hoort te liggen, zet de context logisch neer en zorg dat besluiten op de juiste plek worden genomen en/of landen. De organisatie krijgt haar bestuurbaarheid terug, en het systeem wordt weer te overzien.
2. Leiding van transitie en organisatieverandering
Wanneer een beweging ergens heen moet, en moet landen in dagelijks gedrag.
Hier ligt de nadruk op verandering die al in gang is gezet: groei, herstructurering, koerswijziging, digitalisering of cultuurverschuiving.
Mijn rol is om richting, structuur en gedrag met elkaar te verbinden. Ik kijk welke elementen van de context beweging vragen, verschuif wat nodig is en veranker de verandering in de dagelijkse praktijk. Geen symboliek, maar echte landing: zichtbaar in keuzes, samenwerking en houding.
3. Programmaleider of eigenaar van een opgave
Een afgebakende opdracht dragen met overzicht, nuchterheid en systemische logica.
Dit is geen bestuurlijke rol en geen MT-positie, maar een plek middenin de opgave. Hier draag ik een thema of programma dat volwassenheid, verbinding en kracht in het midden vraagt.
Ik breng helderheid in de opdracht, verbind belangen, zet richting neer en zorg dat het systeem rondom de opgave logisch gaat werken. Ik ben de rustige kracht die overzicht houdt en de beweging bewaakt.
Wil je weten hoe ik jou kan helpen, plan een overleg in.
De kern onder al deze rollen
Welke vorm ik ook vervul, mijn bijdrage blijft dezelfde: logica, helderheid, richting en volwassenheid terugbrengen in het systeem.
Mijn rol is tijdelijk aanwezig en wordt kleiner naarmate de organisatie sterker wordt. De basis die ik neerzet blijft staan, omdat ze logisch is, en omdat de context daarna zelf het gedrag blijft sturen.
'Marco heeft alles in huis om een bedrijf succesvol in de juiste richting te bewegen en mensen daarin mee te nemen die zelf niet eens wisten dat ze die kant op wilden of konden gaan.'