Referenties
Verhalen van organisaties waar ik verantwoordelijkheid droeg
Ik werk met organisaties die in een nieuwe fase komen: groei, herstructurering, digitalisering, cultuurverandering of een periode van spanning. In die trajecten werk ik altijd in directe verbinding met het hoogste niveau directie of bestuur omdat verandering pas landt wanneer de lijn helder is.
De referenties hieronder geven een realistisch beeld van hoe ik werk, hoe ik leidinggeef en wat organisaties ervaren wanneer ik een periode verantwoordelijkheid draag.
Geen grote verhalen, maar duidelijke cases.
Naam opdrachtgever: QuaWonen, Bergambacht
Case: Analyse, richting en cultuurverandering vanuit structuur.
Mijn rol: Leiding van een organisatiebreed verbeter- en verandertraject.
‘Marco had meteen door waar onze pijn zat. Zijn inzichten vertaalde hij in een helder verbeterplan, wat hij vervolgens zelf uitvoerde.’
Dennis Gerlof
Directeur-bestuurder Qua Wonen
Naam opdrachtgever: Axians, Zaltbommel
Case: Leiderschap onder druk in een kritieke situatie.
Mijn rol: Leiding in projecten + leiding in crisissituatie.
‘Marco pakte de leiding in een zeer uitdagende en kritieke situatie. Als hij dat niet had gedaan, was dat bedrijf omgevallen.’
Erik Pongers
Business Unit Manager Axians
Naam opdrachtgever: Kinderkoepel, Hellevoetsluis
Case: Van versnippering naar volwassen organisatieontwikkeling.
Mijn rol: Leiding ERP-implementatie + organisatieontwikkeling.
‘Met een duidelijke projectstructuur, veel kennis van project- en verandermanagement en sterke communicatieve vaardigheden, heeft Marco de hele organisatie mee weten te nemen in een nieuwe, digitale manier van werken.’
Rik Vinke
Algemeen Directeur Kinderkoepel
Naam opdrachtgever: Axians, bij Peute Groep, Alblasserdam
Case: Projectstructuur herstellen en samenwerking versterken.
Mijn rol: Projectmanager ERP-implementatie.
‘Marco luisterde goed naar wat onze uitdagingen waren. Hij kwam niet binnen met een houding van: en zó gaan we het doen.’
Patrick Hoogenberg
ICT-manager Peute Group
Naam opdrachtgever: Nedato, Oud-Beijerland.
Case: Techniek, cultuur en gedrag op één lijn krijgen.
Mijn rol: Programmaleider digitalisering & transitie.
‘Marco heeft alles in huis om een bedrijf succesvol in de juiste richting te bewegen en mensen daarin mee te nemen die zelf niet eens wisten dat ze die kant op wilden of konden gaan.’
Carel van Buchem
Voormalig CEO Nedato
OVERIGE OPDRACHTGEVERS
Een greep uit de organisaties die onderdeel waren van eerdere opdrachten op het gebied van processen, projecten, digitalisering of samenwerking. Ze geven een beeld van mijn breedte, maar passen minder bij mijn huidige leiderschapspositie daarom vermeld ik ze hieronder als rustige achtergrondreferentie.
Selectie:
Werkina
MAAT
De Groot & Visser
Den Hartog Transport & Logistiek
